このコンテンツは有料note「webライターとメディア運営者の、実践的教科書(安達裕哉著)」より転載しています。
ステップ1.「記事のテーマ生成」をChatGPTに命令する
ケンブリッジ大学心理学科のSteve Rathjeらの研究は、米国の政治家や報道機関からの約 300 万件のツイートを分析し、「グループ外への敵意がソーシャル メディアでのエンゲージメントを促進する」ことを明らかにしました。(出典:Out-group animosity drives engagement on social media Steve Rathje PNAS)
ステップ2.「章立ての生成」をChatGPTに命令する
でやってみましょう。
ステップ3.「下書き生成」をChatGPTに命令する
ステップ4.編集とファクトチェックを行う
第一章「頭の良さ」の定義とその限界〇知識と知性の定義「頭の良さ」とは一般的には、知識の豊富さや知性、すなわち問題解決能力や論理的思考能力を指します。アルベルト・アインシュタインは「想像力は知識よりも重要である。」と語ったとされますが、これは、知識が情報そのものであるのに対し、知性がその情報を活用する能力であることを示しています。〇「頭の良さ」の価値と限界「頭の良さ」は、職場でのプロジェクトの進行や、学術的な研究など、多くの場面で価値を発揮します。知識が豊富であればあるほど、新しい情報を迅速に理解し、適切な意思決定を行う能力が向上します。また、知性が高ければ、複雑な問題を解決するための新たな視点を提供し、効率的な解答を導き出すことができます。しかし、「頭の良さ」がすべてを解決するわけではありません。知識主義の落とし穴は、「知っていること」が「理解していること」や「行動できること」とは必ずしも等しくないということです。教育心理学者のブルームは、学習の領域を認識、理解、応用、分析、評価、創造の6つの段階に分けました*1。知識(認識)はこのうちの最初の段階であり、それ自体では限定的な価値しか持ちません。(*1 熊本大学)〇情報過多時代の課題さらに、現代社会は情報過多であるため、単に情報を知っているだけではなく、その情報をどのように分類し、必要な情報を選択し、活用するかが重要となります*2。情報の優先順位をつける能力や、情報を効率的に活用する能力(情報リテラシー)が求められています。(*2 ワシントン大学 Information Overload with David Levy)以上のように、「頭の良さ」は非常に価値がありますが、その一方でその限界も認識することが重要です。
ステップ5.「文章のクオリティ向上」をChatGPTに命令する
第二章「頭の良さ」を超えるスキル頭の良さは重要ですが、それだけでは限界があります。例えば以下で紹介するコミュニケーション力、EQ、創造力は、単なる論理的な思考力や知識の豊富さなどの「頭の良さ」を超え、より広範で深い影響を及ぼすことができます。私たちは、これら全てのスキルをバランス良く育てることで、自己の成長と社会全体の発展に貢献できる可能性があります。〇コミュニケーション力コミュニケーション力は、人間関係をスムーズにするだけでなく、自身の意見やアイデアを他人に伝え、理解させる能力です。ビジネスや学問の領域では、これが効果的なチームワークや創造的なコラボレーションを生むために不可欠です。具体的には、アップル創業者のスティーブ・ジョブズが優れたコミュニケーション力を持っていた一例として、彼のプレゼンテーションスキルが挙げられます。彼はプレゼンテーションを通じて、聴衆を引きつけ、自分のビジョンを伝え、賛同を得ることに成功しました。
このスキルを試す一つの方法は、あなたのアイデアを短く、わかりやすく説明することです。一分程度でプレゼンテーションを行う「エレベーターピッチ」は、あなたの思考を明確にし、他人に伝えるための有効なツールとなります。
〇EQ(エモーショナル・コーシェント、心の知能指数)EQは、自分自身と他人の感情を理解し、適切に管理する能力を指します。研究によれば、高いEQを持つ人は、ストレス管理、対人関係、自己意識、自己規制、そして他人への共感といったスキルにおいて強いと言われます[^16^]。それを試す一つの方法は、感情日記をつけることです。それはあなたの感情とそれが起こる状況を認識し、それに対応するための戦略を開発するのに役立つツールです[^17^]。また、他人の感情を理解するためには、積極的な聴き方が有効です。他人の視点を理解し、共感する能力は、強力なコミュニケーションツールとなります。
〇創造力創造力は、「頭の良さ」を超える別の重要なスキルです。創造的な思考は新しいアイデアや解決策を生み出すために必要であり、現代社会でますます重要になっています。それは新しい商品やサービスを作り出すための革新的な思考から、日々の問題解決まで、広範な領域で活用されています。例えば、Teslaのイーロン・マスクは、従来の自動車産業の枠を超えて電気自動車の可能性を追求し、その結果、自動車産業に革新をもたらしました。“マスクとべゾスの読書リストに目を通すと分かるのは、2人ともSF好きであることです。イアン・バンクスの『カルチャー』シリーズやフランク・ハーバートの『デューン 砂の惑星』のように共通する愛読書も目立ちます。2人が読んでいるSFの詳細は『天才読書』で説明していますが、いずれも宇宙を舞台にした壮大な作品です。若かりし頃に読んだSFが、2人の想像力をかきたて、宇宙開発のスタートアップをそれぞれ起業することにつながりました。”)あなたが創造性を試す一つの方法は、”もし仮にこうだったら”の質問を頻繁に自問することです。これにより、新たな視点と解決策を見つけるための創造的な思考を刺激します。
ステップ6.タイトルを付けなおす
補足
(文責-ティネクト株式会社 取締役 倉増京平)
ティネクトの地方創生支援-人の移住よりも知の移転-
ティネクトでは創業以来、数多くの地方中小企業様のお手伝いをさせてきました。地方では人材不足が問題と思われがちですが、実際は「人材」の問題よりも先に「知」で解決することが多いと感じています。
特に昨今は生成AIの台頭で、既存の人材とAIの協働の可能性が高まっており、実際それは「可能である」というのが我々ティネクトの結論です。
【ウェビナーのご案内】
地方の経営者の皆様へ!生成AIと既存人材の協働に本気で取り組んでみませんか?
-生成AIにいきなり頼らないでください。社内タスクの言語化が必要です。
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1.労働市場の現状と人手不足への対応策
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2024/10/31(木) 15:00-16:00
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【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント/現ビジネスメディアBooks&Apps管理人/オウンドメディア支援のティネクト創業者/ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
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